Organisationsentwicklung

Fragestellung

Was ist die ideale organisatorische Unternehmensstruktur, um eine neue Marktpositionierung oder Initiative mit Leben zu füllen? Welche Schritte und Instrumente werden benötigt, um die Änderungen umzusetzen?

 

Vorgehen

  • Verständnis der Unternehmensstruktur und -Kultur, Kommunikationsmuster und
    -Instrumente, sowie Fähigkeiten und Strukturen der Stakeholder erarbeiten
  • Auswertung der Rollen und Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeiter
  • Ausarbeitung eines Organisationsentwicklungs-Plans, um derzeitige Strukturen zu optimieren basierend auf bestehenden Bedürfnissen („Structure follows Strategy“)
  • Wichtige interne Kommunikationskanäle und –Instrumente identifizieren, entwickeln und aktivieren, um alle Mitarbeitergruppen und –Level zu erreichen
  • Effektive Trainingsstrategien entwickeln und umsetzten, einschließlich Botschafter- und Ausbilder-Trainingsprogramme
  • Führungskräfte-Unterstützung sichern, z.B. durch Neuausrichtungs-Workshops
  • Langfristige Erfolgsmessung der internen Neuausrichtung aufbauen

 

Ergebnisse

  • Klare Prozesse für das Unternehmen und seine Mitarbeiter, um die strategischen und operativen Ziele zu erreichen
  • Umsetzungsfähige Trainings- und Kommunikationsmaßnahmen, um die Neuausrichtung innerhalb der Organisation zu vereinfachen

 

Transformations-gestaltung und Implementierung

Unternehmensentwicklung – Transformations-gestaltung und Implementierung

 

Optimierung der Unternehmensstruktur

Unternehmensentwicklung – Optimierung der Unternehmensstruktur