Wachstums- & Portfoliostrategie

Fragestellung

Welche potentiellen Wachstumschancen bestehen und welche Treiber sind die wichtigsten für zukünftiges Wachstum? Wie sieht eine Markenportfoliostrategie aus, die diese Chancen ideal nutzt? Wann und wie sollte eine Marke in einen strategischen Markt oder in ein neues Kundensegment eintreten?

 

Vorgehen

  • Identifizierung von Wachstumspotentialen auf Basis interner Stärken und externer Marktpotentiale
  • Auswertung realistischer Expansionsziele und Erfolgskennzahlen basierend auf globalen und lokalen Unternehmenszielen
  • Entwicklung möglicher Expansionsszenarien, inklusive tiefgehender Evaluation aller relevanter Optionen (z.B. SWOT-Analyse) auf Basis industriespezifischer Wachstumsvariablen
  • Marktanalyse mit Fokus auf dem rechtlichen und regulatorischen Umfeld, Kundensegmente und Wettbewerbsumfeld
  • Entwicklung eines Business-Case einschließlich Marktattraktivität, Eintrittsbarrieren, Partner-Screening und Wirtschaftsanalyse
  • Erstellung eines detaillierten Expansionsplans mit klaren Aufgaben für alle Stakeholder, Chronologie aller Events und Budgetallokation

 

Ergebnisse

  • Bestimmung und Evaluation relevanter Expansionsszenarien
  • Tiefgehende Auswertung der Marktanforderungen und interner Faktoren als Entscheidungsbasis für oder gegen einen Markteintritt
  • Detaillierter strategischer Expansionsplan, der alle relevanten Stakeholder und Erfolgsfaktoren berücksichtigt

 

Definition des strategischen Expansionsprozesses

Growth & portfolio strategy - Definition of strategic expansion process

 

Internationale Expansionsmöglichkeiten und -risiken

Growth & portfolio strategy – International expansion opportunities and risks