品牌发展和组合战略

核心问题

什么是品牌业务增长的关键驱动力?它有哪些潜在的发展机遇?什么是目标品牌组合战略?它将如何帮助品牌抓住发展机遇?品牌应在何时,以何种方式进入战略市场以及新的顾客细分市场?

步骤

  • 审视内部资源和外部环境,确定发展机遇
  • 依据企业未来在全球和本地的业务目标,评估并明确可行的发展目标和关键绩效指数
  • 在考虑产业发展变数的基础上,通过对相关备选方案的评估(如进行SWOT分析),制定一份合理的扩张蓝图
  • 确定市场评估内容(如法律法规、顾客细分市场和竞争态势)
  • 设计企划案,内容包括市场吸引力、准入门槛、合作伙伴选择和经济分析
  • 设计详尽的扩张路线图,制定明确利益相关方的任务清单、活动时间表和预算分配

成果

  • 相关扩张计划的确定与评估
  • 在充分考虑利益相关方和成功因素的基础上,制定详尽的战略扩张路线图
  • 全面评估进入市场所需的内部因素和市场要求

 

制定战略扩张的步骤

企业发展和产品组合战略——制定战略扩张的步骤

 

全球扩张的风险和机遇

企业发展和产品组合战略——全球扩张的风险和机遇