项目管理和代理商管理

核心问题

企业如何在人手紧缺的情况下贯彻实施重要的战略计划?如何选择代理公司填补欠缺的能力和资源?如何有效地统一所有代理公司并加以管理?

步骤

  • 明确定义和传达项目范围和总体目标
  • 制定详细的项目管理计划,包括时间表、交付、期限、资源、成本、角色和职责
  • 指导和调节项目,包括协调所有利益相关方
  • 开发项目管理工具箱,以系统性实现全球范围内的创意推广和对最佳实践的学习
  • 持续评估和监测项目是否依照原定计划进行,包括重新设定优先级和资源配置
  • 制定风险计划和纠正措施,确保项目顺利进行
  • 选择推出相关活动的责任代理公司
    • 编制、传达简报/招标文件
    • 监督整个商谈和谈判过程
    • 为选择代理提供咨询建议
  • 建立高效的客户—代理合作方式,例如常规审核、进展报告等
  • 就内容、一致性、时间和预算进行协调并监督所有活动

成果

  • 推广流程顺利而高效,并弥补人员不足
  • 选择优秀、恰当的代理伙伴
  • 客户—代理合作有效开展,确保项目成功

 

项目管理计划表

项目管理&第三方机构管理——项目管理计划表

 

各方机构协调

项目管理&第三方机构管理——各方机构协调