Hat Ihr Unternehmen ein überzeugendes Leitbild und eine Vision? Lassen Sie uns gemeinsam etwas entwickeln, das Ihr Unternehmen zu neuen Höhenflügen verhilft.
Entwicklungsauftrag
und Vision
Hat Ihr Unternehmen ein überzeugendes Leitbild und eine Vision? Lassen Sie uns gemeinsam etwas entwickeln, das Ihr Unternehmen zu neuen Höhenflügen verhilft.
Um ein aussagekräftiges und ansprechendes Unternehmensleitbild zu entwickeln, müssen wir zunächst die wichtigsten Stakeholder einbeziehen, darunter die Unternehmensleitung, die Mitarbeiter und die Kunden, um die verschiedenen Sichtweisen auf die wahre Mission des Unternehmens, den Weg in die Zukunft und die Werte zu erfassen. In diesem Zusammenhang ist auch eine sorgfältige Überprüfung der mittel- und langfristigen Strategie von entscheidender Bedeutung, da einer der Hauptzwecke eines Unternehmensleitbildes darin besteht, die Organisation zu verpflichten, die definierte Strategie und die damit verbundenen Ziele umzusetzen.
Zweitens überprüfen wir die Grundwerte, an denen sich die Tätigkeit und die Kultur des Unternehmens orientieren, und passen sie gegebenenfalls neu an. Diese sollten widerspiegeln, wofür das Unternehmen steht und was es erreichen will.
Auf dieser Grundlage erstellen wir in einem dritten Schritt einen Entwurf für einen Auftrag und eine Vision, der die ermittelten Werte und Ziele enthält. Wir holen Feedback ein und verfeinern die Erklärung, um Klarheit und Resonanz bei allen Beteiligten zu gewährleisten.
In einem vierten Schritt stellen wir sicher, dass dieses Leitbild mit den anderen Elementen der Unternehmensidentität und -positionierung übereinstimmt, soweit dies möglich ist. In manchen Fällen sind Unternehmensleitbilder oder Visionen so stark, dass ihre Kurzversionen zum Unternehmensclaim werden. Ein starkes Unternehmensleitbild sollte inspirieren, potenzielle transformatorische Aspekte umfassen und die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen leiten.
Schließlich ist es wichtig, den Auftrag und die Vision in der gesamten Organisation zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass sie zu einem lebendigen Teil der Managementpraxis und -kultur des Unternehmens werden.
Erwarten Sie einen erstklassigen Prozess, der Ihnen und Ihrer Organisation hilft, eine moderne Unternehmensmission und -vision zu entwickeln, die inspirierend und funktional ist und als strategischer Nordstern für die gesamte Organisation und externe Stakeholder dient.
Entwicklung von Unternehmenszweck, Vision & Mission und dem damit verbundenen Unternehmensclaim „We pioneer motion“
Anwendung unseres Purpose/Vision/Mission Frameworks und Unterstützung bei der Aktivierung innerhalb des Führungsteams
Entwicklung des zentralen Kampagnenthemas „Pushing Boundaries“ zur Operationalisierung der strategischen Ziele der Marke
Dr. Niklas Schaffmeister zählt zu den führenden Experten für strategiegetriebene (Re-)Positionierung und Transformation globaler Marken. Sein Fokus liegt auf komplexen Veränderungsprozessen, bei denen Markenstrategie, Organisation und Unternehmenskultur neu ausgerichtet werden müssen. Erfolgreiche Repositionierung bedeutet für ihn nicht nur ein neues Marktbild, sondern ein tiefgreifendes Re-Culturing innerhalb der Organisation. Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf den strategischen Herausforderungen, die entstehen, wenn ambitionierte KI-Strategien auf gewachsene Unternehmensstrukturen treffen – und darauf, wie Unternehmen diese Transformationslücken überwinden können.
Mit über 20 Jahren Erfahrung hat er internationale Positionierungs-, Markenwachstums- und Transformationsprojekte in Branchen wie Chemie, Automotive, Handel, Technologie, Consumer Goods und Financial Services geführt. Sein Buch „Brand Building and Marketing in Key Emerging Markets“ (Springer) gilt als Referenzwerk für strategiegetriebenen internationalen Markenaufbau.
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Carina hat mehr als 20 Jahre Erfahrung aus der Zusammenarbeit in und für große Unternehmen weltweit. Ihre Expertise umfasst Strategieentwicklung und purpose-getriebenes Markenmanagement. Ihre besondere Leidenschaft gilt B2B-Marken in komplexen Business-Ökosystemen und der Mission nachhaltigen Kundennutzen zu schaffen.
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Seit mehr als 15 Jahren berät Simon Unternehmen – von börsennotierten Weltmarktführern bis hin zu Nischenanbietern – und deren Führungskräfte in allen Arten von Reputationsfragen. Seine Expertise umfasst Positionierungsstrategien, Unternehmenskommunikation, Markenmanagement, Marketing und Organisationsentwicklung. Mit dem Schwerpunkt auf reputationskritischen Turnarounds, Strategieeinführungen, Positionierungen von Führungskräften und marktorientierter Thought Leadership hat er in anspruchsvollen Umgebungen in B2C- und B2B-Branchen gearbeitet und Kunden dabei geholfen, ihre Positionierung in einen echten strategischen Vorteil zu verwandeln.
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Mit mehr als 8 Jahren Erfahrung in der Kommunikations- und Marketingbranche und einem besonderen Schwerpunkt auf dem digitalen Bereich ist Alexander ein wichtiges Mitglied des Managementteams von Globeone. In seiner Rolle als Strategy Director leitet er Teams in verschiedenen Branchen und Themenbereichen. Alexander ist englischer Muttersprachler und leitet unseren Projekthub in Washington.
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