Ist Ihre Belegschaft KI-fähig? Lassen Sie uns herausfinden, wie Sie KI am besten einsetzen und gleichzeitig die kulturellen Fallstricke vermeiden können.
Kulturelle
KI-Bereitschaft
Ist Ihre Belegschaft KI-fähig? Lassen Sie uns herausfinden, wie Sie KI am besten einsetzen und gleichzeitig die kulturellen Fallstricke vermeiden können.
Um die Unternehmenskultur auf die Ankunft der künstlichen Intelligenz vorzubereiten, muss ein Klima der Anpassungsfähigkeit und des ständigen Lernens gefördert werden. Bildung ist der Schlüssel. Aus diesem Grund lädt Globeone regelmäßig Kunden zu sogenannten „AI Boot Camps“ ein, um KI zu entmystifizieren und ihre Vorteile und damit verbundenen Anwendungsfälle aufzuzeigen. In den Camps lernen die Teilnehmer die neuesten KI-Tools kennen und anwenden, die sich in den Bereichen Kommunikation, Marke und Marketing als nützlich erwiesen haben. Viele Unternehmen sind jedoch nicht nur darauf vorbereitet, ihre Mitarbeiter mit diesen neuen Technologien in Kontakt zu bringen, sondern auch auf die Einführung von KI-gestützten Tools und Anwendungen in ihrem Unternehmen.
Um „KI-fähig“ zu werden, sollten Unternehmen die komplementäre Beziehung zwischen KI und menschlichen Arbeitskräften betonen und aufzeigen, wie KI repetitive Aufgaben übernehmen kann, so dass sich die Mitarbeiter auf komplexe, kreative Arbeit konzentrieren können, die die menschlichen Stärken nutzt. Klare Zusagen über die Rolle, die KI im Unternehmen spielen wird, sowie transparente Diskussionen über die zu erwartenden Veränderungen in den Arbeitsabläufen geben den Mitarbeitern Sicherheit. Entscheidend ist auch die Entwicklung eines reaktionsschnellen Feedbacksystems, in dem die Mitarbeiter Bedenken und Vorschläge zur KI-Integration äußern können. Profitieren Sie von unseren Erfahrungen, um Unternehmenskulturen für das Zeitalter der KI fit zu machen.
Die Förderung der Zusammenarbeit zwischen Menschen und künstlicher Intelligenz kann zu innovativen Lösungen und neuen Möglichkeiten führen und so eine symbiotische Beziehung sicherstellen, in der sowohl Menschen als auch Maschinen produktiv und friedlich zu den Zielen des Unternehmens beitragen. Ein Unternehmen, das eine Kultur der Neugierde, des Lernens, der Transparenz und der Partnerschaft fördert, hat daher viel größere Chancen, mit der Anwendung von KI-gestützten Geschäftsfällen erfolgreich zu sein.
KI-Bootcamp, um das Team mit den neuesten Tools und Arbeitsweisen im Bereich KI vertraut zu machen
Anwendung von KI-bezogener Visualisierung als Teil einer Ideation Excercise
Dr. Niklas Schaffmeister zählt zu den führenden Experten für strategiegetriebene (Re-)Positionierung und Transformation globaler Marken. Sein Fokus liegt auf komplexen Veränderungsprozessen, bei denen Markenstrategie, Organisation und Unternehmenskultur neu ausgerichtet werden müssen. Erfolgreiche Repositionierung bedeutet für ihn nicht nur ein neues Marktbild, sondern ein tiefgreifendes Re-Culturing innerhalb der Organisation. Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf den strategischen Herausforderungen, die entstehen, wenn ambitionierte KI-Strategien auf gewachsene Unternehmensstrukturen treffen – und darauf, wie Unternehmen diese Transformationslücken überwinden können.
Mit über 20 Jahren Erfahrung hat er internationale Positionierungs-, Markenwachstums- und Transformationsprojekte in Branchen wie Chemie, Automotive, Handel, Technologie, Consumer Goods und Financial Services geführt. Sein Buch „Brand Building and Marketing in Key Emerging Markets“ (Springer) gilt als Referenzwerk für strategiegetriebenen internationalen Markenaufbau.
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Carina hat mehr als 20 Jahre Erfahrung aus der Zusammenarbeit in und für große Unternehmen weltweit. Ihre Expertise umfasst Strategieentwicklung und purpose-getriebenes Markenmanagement. Ihre besondere Leidenschaft gilt B2B-Marken in komplexen Business-Ökosystemen und der Mission nachhaltigen Kundennutzen zu schaffen.
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Seit mehr als 15 Jahren berät Simon Unternehmen – von börsennotierten Weltmarktführern bis hin zu Nischenanbietern – und deren Führungskräfte in allen Arten von Reputationsfragen. Seine Expertise umfasst Positionierungsstrategien, Unternehmenskommunikation, Markenmanagement, Marketing und Organisationsentwicklung. Mit dem Schwerpunkt auf reputationskritischen Turnarounds, Strategieeinführungen, Positionierungen von Führungskräften und marktorientierter Thought Leadership hat er in anspruchsvollen Umgebungen in B2C- und B2B-Branchen gearbeitet und Kunden dabei geholfen, ihre Positionierung in einen echten strategischen Vorteil zu verwandeln.
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Mit mehr als 8 Jahren Erfahrung in der Kommunikations- und Marketingbranche und einem besonderen Schwerpunkt auf dem digitalen Bereich ist Alexander ein wichtiges Mitglied des Managementteams von Globeone. In seiner Rolle als Strategy Director leitet er Teams in verschiedenen Branchen und Themenbereichen. Alexander ist englischer Muttersprachler und leitet unseren Projekthub in Washington.
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