Wie können Sie sicherstellen, dass die Marke Ihre Transaktion unterstützt? Lassen Sie es uns gemeinsam herausfinden.
Markentransaktionen und -migrationen
Wie können Sie sicherstellen, dass die Marke Ihre Transaktion unterstützt? Lassen Sie es uns gemeinsam herausfinden.
Bei Markentransaktionen wie Fusionen, Abspaltungen, Börsengängen oder anderen Formen der Veräußerung spielt die Unternehmensmarke eine zentrale Rolle, wenn es darum geht, den Beteiligten Wert, Kontinuität und Zukunftsvisionen zu signalisieren. Sie fungiert als Träger des Rufs des Unternehmens und steht für Qualität, Zuverlässigkeit und Ethos. Bei einer Fusion oder Abspaltung kann die Marke entweder Kunden und Investoren beruhigen, indem sie Stabilität vermittelt, oder sie kann den Markt anregen, indem sie innovative Richtungen und neue Geschäftsmöglichkeiten aufzeigt. Bei Börsengängen kann eine starke Unternehmensmarke dazu beitragen, das Vertrauen der Anleger und das Interesse der Öffentlichkeit zu wecken, was sich positiv auf die Bewertung und die Entwicklung der Aktie auswirkt.
Die Verwaltung der Marke(n) bei diesen Transaktionen umfasst in der Regel einen strengen Prozess, um sicherzustellen, dass die Marke(n) mit den strategischen Zielen der Transaktion übereinstimmen. Dies beginnt mit der Bewertung des Werts aller beteiligten Marken und der Entscheidung über eine Markenstrategie, die die Zusammenlegung von Marken, die Schaffung neuer Marken oder die Beibehaltung bestehender Identitäten umfassen kann. In vielen Fällen sind Migrationen und (temporäre) Endorsements notwendig, um eine Marke von einem Stadium in ein anderes zu überführen. Die Strategie wird dann durch eine kühne Erzählung kommuniziert, die die Gründe und Vorteile der Transaktion zusammenfasst und darauf abzielt, die Zustimmung der Interessengruppen zu gewinnen.
Zu den wichtigsten Schritten gehören die Entwicklung einer starken visuellen Identität, Messaging-Strategien und eine Markenarchitektur, die die neue Unternehmensstruktur unterstützt. Während der gesamten Transaktion ist die Kommunikation von entscheidender Bedeutung – sowohl intern, um die Mitarbeiter auszurichten, als auch extern gegenüber Kunden und Investoren. Nach der Transaktion sorgt ein kontinuierliches Markenmanagement dafür, dass das Markenversprechen konsequent eingehalten wird, und schließt den Rebranding-Zyklus mit Bewertungen und Anpassungen auf der Grundlage des Marktfeedbacks ab.
Die geschickte Verwaltung der Unternehmensmarke bei Transaktionen wie Fusionen, Abspaltungen und Börsengängen führt zu einem größeren Vertrauen der Interessengruppen, einer reibungsloseren Integration von Einheiten, einer besseren Marktwahrnehmung und einem stärkeren Interesse der Investoren. Dieser strategische Ansatz kann zu einer höheren Bewertung, Kundentreue, Mitarbeiterengagement und einem nahtlosen Übergang führen, wodurch der Ruf des Unternehmens geschützt und eine bessere Grundlage für künftiges Wachstum geschaffen wird.
Unterstützung der Fusion zwischen Hitachi und ABB und der Umwandlung in Hitachi Energy
Unterstützung bei der wertschöpfenden Markenintegration zahlreicher kleinerer und größerer Akquisitionen
Strategische Entwicklung der Marke nach der Abspaltung bis hin zum Einstieg in den DAX
Dr. Niklas Schaffmeister zählt zu den führenden Experten für strategiegetriebene (Re-)Positionierung und Transformation globaler Marken. Sein Fokus liegt auf komplexen Veränderungsprozessen, bei denen Markenstrategie, Organisation und Unternehmenskultur neu ausgerichtet werden müssen. Erfolgreiche Repositionierung bedeutet für ihn nicht nur ein neues Marktbild, sondern ein tiefgreifendes Re-Culturing innerhalb der Organisation. Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf den strategischen Herausforderungen, die entstehen, wenn ambitionierte KI-Strategien auf gewachsene Unternehmensstrukturen treffen – und darauf, wie Unternehmen diese Transformationslücken überwinden können.
Mit über 20 Jahren Erfahrung hat er internationale Positionierungs-, Markenwachstums- und Transformationsprojekte in Branchen wie Chemie, Automotive, Handel, Technologie, Consumer Goods und Financial Services geführt. Sein Buch „Brand Building and Marketing in Key Emerging Markets“ (Springer) gilt als Referenzwerk für strategiegetriebenen internationalen Markenaufbau.
Back
Carina hat mehr als 20 Jahre Erfahrung aus der Zusammenarbeit in und für große Unternehmen weltweit. Ihre Expertise umfasst Strategieentwicklung und purpose-getriebenes Markenmanagement. Ihre besondere Leidenschaft gilt B2B-Marken in komplexen Business-Ökosystemen und der Mission nachhaltigen Kundennutzen zu schaffen.
Back
Seit mehr als 15 Jahren berät Simon Unternehmen – von börsennotierten Weltmarktführern bis hin zu Nischenanbietern – und deren Führungskräfte in allen Arten von Reputationsfragen. Seine Expertise umfasst Positionierungsstrategien, Unternehmenskommunikation, Markenmanagement, Marketing und Organisationsentwicklung. Mit dem Schwerpunkt auf reputationskritischen Turnarounds, Strategieeinführungen, Positionierungen von Führungskräften und marktorientierter Thought Leadership hat er in anspruchsvollen Umgebungen in B2C- und B2B-Branchen gearbeitet und Kunden dabei geholfen, ihre Positionierung in einen echten strategischen Vorteil zu verwandeln.
Back
Mit mehr als 8 Jahren Erfahrung in der Kommunikations- und Marketingbranche und einem besonderen Schwerpunkt auf dem digitalen Bereich ist Alexander ein wichtiges Mitglied des Managementteams von Globeone. In seiner Rolle als Strategy Director leitet er Teams in verschiedenen Branchen und Themenbereichen. Alexander ist englischer Muttersprachler und leitet unseren Projekthub in Washington.
Back
