Möchten Sie wissen, wie Sie abschneiden und was Sie von Ihren Kollegen lernen können? Wir helfen Ihnen, auf der Grundlage von Erkenntnissen und nicht von Annahmen zu handeln.
Peer- und Themen-
Leistungsanalyse
Möchten Sie wissen, wie Sie abschneiden und was Sie von Ihren Kollegen lernen können? Wir helfen Ihnen, auf der Grundlage von Erkenntnissen und nicht von Annahmen zu handeln.
Wir beginnen mit der Definition des Wettbewerbsfeldes und der relevanten betriebswirtschaftlichen Fragen, die durch die Analyse beantwortet werden sollen. In einem zweiten Schritt müssen eine Forschungsmethodik und Bewertungskriterien definiert werden, die für Ihre Fragen geeignet sind. Wir vereinbaren die wichtigsten Positionierungsthemen (z.B. Innovation, Kreislaufwirtschaft, Nachhaltigkeit), Kanäle und Zeiträume, die für die Leistungsbewertung relevant sind, und überprüfen sie systematisch nach dem vereinbarten Plan. Wir mischen quantitative und qualitative Erkenntnismethoden, wo dies relevant ist, und überlassen Ihnen nicht nur Beobachtungen, sondern auch konkrete Empfehlungen und Best Practices.
Wir stellen sicher, dass die Ergebnisse so präsentiert werden, dass verschiedene interne Zielgruppen sie verstehen und damit arbeiten können – von einer Zusammenfassung für das Top-Management bis hin zu entsprechenden Vertiefungen für verschiedene Verantwortliche.
Sie können eine sorgfältig durchgeführte Analyse mit einer Außenperspektive erwarten, die auf die Fragen und den Erkenntnisbedarf Ihres Managements zugeschnitten ist. Da wir die verschiedenen internen Stakeholder einer solchen Leistungsüberprüfung kennen, stellen wir sicher, dass Sie über das richtige Instrumentarium für die wichtigen Diskussionen verfügen, die einer solchen Status-quo-Bewertung folgen müssen.
Detaillierte jährliche Analyse der strategischen Schlüsselthemen und der Leistung der Wettbewerber, einschließlich Klimaziele
Analyse der Kommunikationsleistung der wichtigsten Themen und Wettbewerber, einschließlich
Analyse der Schlüsselthemen und der damit verbundenen Kommunikationsleistung der Wettbewerber über verschiedene Kanäle
Dr. Niklas Schaffmeister zählt zu den führenden Experten für strategiegetriebene (Re-)Positionierung und Transformation globaler Marken. Sein Fokus liegt auf komplexen Veränderungsprozessen, bei denen Markenstrategie, Organisation und Unternehmenskultur neu ausgerichtet werden müssen. Erfolgreiche Repositionierung bedeutet für ihn nicht nur ein neues Marktbild, sondern ein tiefgreifendes Re-Culturing innerhalb der Organisation. Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf den strategischen Herausforderungen, die entstehen, wenn ambitionierte KI-Strategien auf gewachsene Unternehmensstrukturen treffen – und darauf, wie Unternehmen diese Transformationslücken überwinden können.
Mit über 20 Jahren Erfahrung hat er internationale Positionierungs-, Markenwachstums- und Transformationsprojekte in Branchen wie Chemie, Automotive, Handel, Technologie, Consumer Goods und Financial Services geführt. Sein Buch „Brand Building and Marketing in Key Emerging Markets“ (Springer) gilt als Referenzwerk für strategiegetriebenen internationalen Markenaufbau.
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Carina hat mehr als 20 Jahre Erfahrung aus der Zusammenarbeit in und für große Unternehmen weltweit. Ihre Expertise umfasst Strategieentwicklung und purpose-getriebenes Markenmanagement. Ihre besondere Leidenschaft gilt B2B-Marken in komplexen Business-Ökosystemen und der Mission nachhaltigen Kundennutzen zu schaffen.
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Seit mehr als 15 Jahren berät Simon Unternehmen – von börsennotierten Weltmarktführern bis hin zu Nischenanbietern – und deren Führungskräfte in allen Arten von Reputationsfragen. Seine Expertise umfasst Positionierungsstrategien, Unternehmenskommunikation, Markenmanagement, Marketing und Organisationsentwicklung. Mit dem Schwerpunkt auf reputationskritischen Turnarounds, Strategieeinführungen, Positionierungen von Führungskräften und marktorientierter Thought Leadership hat er in anspruchsvollen Umgebungen in B2C- und B2B-Branchen gearbeitet und Kunden dabei geholfen, ihre Positionierung in einen echten strategischen Vorteil zu verwandeln.
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Mit mehr als 8 Jahren Erfahrung in der Kommunikations- und Marketingbranche und einem besonderen Schwerpunkt auf dem digitalen Bereich ist Alexander ein wichtiges Mitglied des Managementteams von Globeone. In seiner Rolle als Strategy Director leitet er Teams in verschiedenen Branchen und Themenbereichen. Alexander ist englischer Muttersprachler und leitet unseren Projekthub in Washington.
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