Ist der Ruf Ihrer Unternehmensmarke wettbewerbsfähig? Lassen Sie uns Wachstum und Rentabilität auf der Grundlage einer starken Markenpositionierung steigern.
Strategie der
Markenpositionierung
Ist der Ruf Ihrer Unternehmensmarke wettbewerbsfähig? Lassen Sie uns Wachstum und Rentabilität auf der Grundlage einer starken Markenpositionierung steigern.
Die Positionierung oder Neupositionierung einer Marke erfordert einen systematischen Prozess, der mit einer umfassenden Marktforschung beginnt, um die aktuelle Markenwahrnehmung, die Zielgruppen und die detaillierte Wettbewerbspositionierung zu verstehen. Diese Daten bilden die Grundlage für eine erfolgreiche (Re-)Positionierungsstrategie. Der nächste Schritt besteht darin, das einzigartige Wertversprechen der Marke zu definieren, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, was die Marke von den Wettbewerbern unterscheidet (USPs) und wie sie mit den Bedürfnissen und Wünschen der Zielgruppe in Einklang steht. Möglicherweise müssen auch die Aussagen zu Vision, Mission und Zweck der Marke überarbeitet werden, um sie mit der neuen Positionierung in Einklang zu bringen. Mit dem neu definierten Markenversprechen entwickelt das Unternehmen eine Messaging-Strategie, die die neue Identität und den Wert der Marke klar und überzeugend kommuniziert. Dieses Messaging wird dann über alle Marketingmaterialien, -kanäle und -kampagnen verbreitet, wobei die Konsistenz der Sprache und der visuellen Elemente zur Stärkung der neuen Markenpositionierung gewährleistet wird.
Es ist auch wichtig, mit den wichtigsten Interessengruppen, wie Mitarbeitern, Partnern und bestehenden Kunden, in Kontakt zu treten, um die neu positionierte Marke einzuführen und ihre Zustimmung und Unterstützung sicherzustellen.
Eine (Neu-)Positionierung hat Auswirkungen auf viele erfolgskritische Messgrößen eines Unternehmens. Die Fortschritte werden in der Regel anhand vordefinierter Messgrößen wie Markenbekanntheit, Markenwahrnehmung in den wichtigsten Positionierungsdimensionen, Marktanteil, Kundenfeedback und Verkaufszahlen überwacht und gemessen. Diese Bewertung hilft bei der Feinabstimmung der Strategie und bei der Vornahme der erforderlichen Anpassungen. Die Neupositionierung ist ein fortlaufender Zyklus aus Umsetzung, Feedback und Verfeinerung, um den neuen Platz der Marke auf dem Markt fest zu etablieren.
Lead-Strategieagentur für den Relaunch der Marke ABB
Entwicklung des Schaeffler-Markenmodells als Motion Technology Company, einschließlich des strategischen Zwecks, der Vision und des Missionsrahmens
Entwicklung einer globalen Positionierung und eines Messaging Frameworks für die neu gegründete Gruppe
Dr. Niklas Schaffmeister zählt zu den führenden Experten für strategiegetriebene (Re-)Positionierung und Transformation globaler Marken. Sein Fokus liegt auf komplexen Veränderungsprozessen, bei denen Markenstrategie, Organisation und Unternehmenskultur neu ausgerichtet werden müssen. Erfolgreiche Repositionierung bedeutet für ihn nicht nur ein neues Marktbild, sondern ein tiefgreifendes Re-Culturing innerhalb der Organisation. Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf den strategischen Herausforderungen, die entstehen, wenn ambitionierte KI-Strategien auf gewachsene Unternehmensstrukturen treffen – und darauf, wie Unternehmen diese Transformationslücken überwinden können.
Mit über 20 Jahren Erfahrung hat er internationale Positionierungs-, Markenwachstums- und Transformationsprojekte in Branchen wie Chemie, Automotive, Handel, Technologie, Consumer Goods und Financial Services geführt. Sein Buch „Brand Building and Marketing in Key Emerging Markets“ (Springer) gilt als Referenzwerk für strategiegetriebenen internationalen Markenaufbau.
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Carina hat mehr als 20 Jahre Erfahrung aus der Zusammenarbeit in und für große Unternehmen weltweit. Ihre Expertise umfasst Strategieentwicklung und purpose-getriebenes Markenmanagement. Ihre besondere Leidenschaft gilt B2B-Marken in komplexen Business-Ökosystemen und der Mission nachhaltigen Kundennutzen zu schaffen.
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Seit mehr als 15 Jahren berät Simon Unternehmen – von börsennotierten Weltmarktführern bis hin zu Nischenanbietern – und deren Führungskräfte in allen Arten von Reputationsfragen. Seine Expertise umfasst Positionierungsstrategien, Unternehmenskommunikation, Markenmanagement, Marketing und Organisationsentwicklung. Mit dem Schwerpunkt auf reputationskritischen Turnarounds, Strategieeinführungen, Positionierungen von Führungskräften und marktorientierter Thought Leadership hat er in anspruchsvollen Umgebungen in B2C- und B2B-Branchen gearbeitet und Kunden dabei geholfen, ihre Positionierung in einen echten strategischen Vorteil zu verwandeln.
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Mit mehr als 8 Jahren Erfahrung in der Kommunikations- und Marketingbranche und einem besonderen Schwerpunkt auf dem digitalen Bereich ist Alexander ein wichtiges Mitglied des Managementteams von Globeone. In seiner Rolle als Strategy Director leitet er Teams in verschiedenen Branchen und Themenbereichen. Alexander ist englischer Muttersprachler und leitet unseren Projekthub in Washington.
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