Passt Ihre Unternehmenskultur zu Ihrer Strategie? Lassen Sie uns die Kultur so entwickeln, dass sie die strategischen Prioritäten Ihres Unternehmens besser unterstützt.
Strategiegeleitete
Kulturentwicklung
Passt Ihre Unternehmenskultur zu Ihrer Strategie? Lassen Sie uns die Kultur so entwickeln, dass sie die strategischen Prioritäten Ihres Unternehmens besser unterstützt.
Bei der strategiegesteuerten Kulturentwicklung wird die Unternehmenskultur bewusst so gestaltet, dass sie mit den strategischen Zielen und dem Zweck der Organisation übereinstimmt und diese unterstützt. Bei diesem Ansatz wird die Organisationskultur nicht der organischen Entwicklung überlassen, sondern sie wird aktiv gestaltet und kultiviert, um die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu stärken. Die wichtigsten Schritte sind die Definition der strategischen Ziele, die Ermittlung der aktuellen kulturellen Merkmale, die diese Ziele unterstützen, und die anschließende Einbettung dieser Merkmale in die Werte, Verhaltensweisen, Prozesse und Praktiken des Unternehmens durch Vorbildfunktion der Führungskräfte, Kommunikation und Richtlinien. Durch diese bewusste Kultivierung der Kultur wird sichergestellt, dass die täglichen Abläufe und das Verhalten der Mitarbeiter dem Erreichen der strategischen Ziele des Unternehmens förderlich sind und eine kohärente und fokussierte Organisation entsteht. Auch wenn die beabsichtigte Gestaltung der Unternehmenskultur nicht einfach zu erreichen ist, gibt es viele Beispiele wie Hubspot, Nucore, Haier oder Netfix, die zeigen, dass die Unternehmenskultur systematisch aufgebaut werden kann, um die Strategie zu unterstützen.
Eine starke Unternehmenskultur fördert das Identitäts- und Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter, was zu einem höheren Maß an Engagement und Bindung führt. Sie verbessert die Zusammenarbeit, treibt die gemeinsame Arbeit an gemeinsamen Zielen voran und fördert ein von Vertrauen und gegenseitigem Respekt geprägtes Umfeld, was zu höherer Produktivität und Innovation führt und letztlich zur Gesamtleistung und zum Ansehen des Unternehmens beiträgt.
Zusammenarbeit bei unternehmenskulturbezogenen Erfolgsfaktoren
Unterstützung bei der Entwicklung eines Ansatzes zur Leistungskultur
Unterstützung der kulturellen Entwicklung & Visualisierung des neuen Kulturmodells
Dr. Niklas Schaffmeister zählt zu den führenden Experten für strategiegetriebene (Re-)Positionierung und Transformation globaler Marken. Sein Fokus liegt auf komplexen Veränderungsprozessen, bei denen Markenstrategie, Organisation und Unternehmenskultur neu ausgerichtet werden müssen. Erfolgreiche Repositionierung bedeutet für ihn nicht nur ein neues Marktbild, sondern ein tiefgreifendes Re-Culturing innerhalb der Organisation. Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf den strategischen Herausforderungen, die entstehen, wenn ambitionierte KI-Strategien auf gewachsene Unternehmensstrukturen treffen – und darauf, wie Unternehmen diese Transformationslücken überwinden können.
Mit über 20 Jahren Erfahrung hat er internationale Positionierungs-, Markenwachstums- und Transformationsprojekte in Branchen wie Chemie, Automotive, Handel, Technologie, Consumer Goods und Financial Services geführt. Sein Buch „Brand Building and Marketing in Key Emerging Markets“ (Springer) gilt als Referenzwerk für strategiegetriebenen internationalen Markenaufbau.
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Carina hat mehr als 20 Jahre Erfahrung aus der Zusammenarbeit in und für große Unternehmen weltweit. Ihre Expertise umfasst Strategieentwicklung und purpose-getriebenes Markenmanagement. Ihre besondere Leidenschaft gilt B2B-Marken in komplexen Business-Ökosystemen und der Mission nachhaltigen Kundennutzen zu schaffen.
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Seit mehr als 15 Jahren berät Simon Unternehmen – von börsennotierten Weltmarktführern bis hin zu Nischenanbietern – und deren Führungskräfte in allen Arten von Reputationsfragen. Seine Expertise umfasst Positionierungsstrategien, Unternehmenskommunikation, Markenmanagement, Marketing und Organisationsentwicklung. Mit dem Schwerpunkt auf reputationskritischen Turnarounds, Strategieeinführungen, Positionierungen von Führungskräften und marktorientierter Thought Leadership hat er in anspruchsvollen Umgebungen in B2C- und B2B-Branchen gearbeitet und Kunden dabei geholfen, ihre Positionierung in einen echten strategischen Vorteil zu verwandeln.
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Mit mehr als 8 Jahren Erfahrung in der Kommunikations- und Marketingbranche und einem besonderen Schwerpunkt auf dem digitalen Bereich ist Alexander ein wichtiges Mitglied des Managementteams von Globeone. In seiner Rolle als Strategy Director leitet er Teams in verschiedenen Branchen und Themenbereichen. Alexander ist englischer Muttersprachler und leitet unseren Projekthub in Washington.
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