Passt Ihre Unternehmenskultur zu Ihrer Strategie? Lassen Sie uns die Kultur so entwickeln, dass sie die strategischen Prioritäten Ihres Unternehmens besser unterstützt.
Strategiegeleitete
Kulturentwicklung
Passt Ihre Unternehmenskultur zu Ihrer Strategie? Lassen Sie uns die Kultur so entwickeln, dass sie die strategischen Prioritäten Ihres Unternehmens besser unterstützt.
Bei der strategiegesteuerten Kulturentwicklung wird die Unternehmenskultur bewusst so gestaltet, dass sie mit den strategischen Zielen und dem Zweck der Organisation übereinstimmt und diese unterstützt. Bei diesem Ansatz wird die Organisationskultur nicht der organischen Entwicklung überlassen, sondern sie wird aktiv gestaltet und kultiviert, um die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu stärken. Die wichtigsten Schritte sind die Definition der strategischen Ziele, die Ermittlung der aktuellen kulturellen Merkmale, die diese Ziele unterstützen, und die anschließende Einbettung dieser Merkmale in die Werte, Verhaltensweisen, Prozesse und Praktiken des Unternehmens durch Vorbildfunktion der Führungskräfte, Kommunikation und Richtlinien. Durch diese bewusste Kultivierung der Kultur wird sichergestellt, dass die täglichen Abläufe und das Verhalten der Mitarbeiter dem Erreichen der strategischen Ziele des Unternehmens förderlich sind und eine kohärente und fokussierte Organisation entsteht. Auch wenn die beabsichtigte Gestaltung der Unternehmenskultur nicht einfach zu erreichen ist, gibt es viele Beispiele wie Hubspot, Nucore, Haier oder Netfix, die zeigen, dass die Unternehmenskultur systematisch aufgebaut werden kann, um die Strategie zu unterstützen.
Eine starke Unternehmenskultur fördert das Identitäts- und Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter, was zu einem höheren Maß an Engagement und Bindung führt. Sie verbessert die Zusammenarbeit, treibt die gemeinsame Arbeit an gemeinsamen Zielen voran und fördert ein von Vertrauen und gegenseitigem Respekt geprägtes Umfeld, was zu höherer Produktivität und Innovation führt und letztlich zur Gesamtleistung und zum Ansehen des Unternehmens beiträgt.
Zusammenarbeit bei unternehmenskulturbezogenen Erfolgsfaktoren
Unterstützung bei der Entwicklung eines Ansatzes zur Leistungskultur
Unterstützung der kulturellen Entwicklung & Visualisierung des neuen Kulturmodells
Niklas hat die Diskussion um das Thema Purpose und was dies für Unternehmen bedeutet maßgeblich mitgestaltet. Darüber hinaus bringt er breite Erfahrung aus purpose-getriebenen Unternehmenstransformationen, sowie aus internationalen Marken- und Kommunikationsstrategiemandaten. Er ist ein Experte für die Internationalisierung von Marken sowie Sparringspartner für Top-Führungskräfte aus verschiedenen Branchen im Zusammenhang mit herausfordernden Nachhaltigkeits- und ESG-Anforderungen.
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Carina hat mehr als 15 Jahre Erfahrung aus der Zusammenarbeit in und für große Unternehmen weltweit. Ihre Expertise umfasst Strategieentwicklung und purpose-getriebenes Markenmanagement. Ihre besondere Leidenschaft gilt B2B-Marken in komplexen Business-Ökosystemen und der Mission nachhaltigen Kundennutzen zu schaffen.
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Mit mehr als 10 Jahren Erfahrung hat Simon ein bereichsübergreifendes Portfolio an purpose-getriebenen organisatorischen und kulturellen Veränderungen sowie Projekten der Unternehmenskommunikation geleitet. Er führt Planungs- und Implementierungsprogramme, um unsere Kunden auf ihrem anspruchsvollen Weg der Transformation zu unterstützen. Ausgehend von seiner festen Überzeugung, dass komplexe Situationen einen klaren Weg nach vorne erfordern, ermutigt er Unternehmen und Teams, sich für eine Vereinfachung zu entscheiden, um einen nachhaltigen Wandel zu erreichen.
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Mit mehr als 8 Jahren Erfahrung in der Kommunikations- und Marketingbranche und einem besonderen Schwerpunkt auf dem digitalen Bereich ist Alexander ein wichtiges Mitglied des Managementteams von Globeone. In seiner Rolle als Strategy Director leitet er Teams in verschiedenen Branchen und Themenbereichen. Alexander ist englischer Muttersprachler und leitet unseren Projekthub in Washington.
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