Passt Ihre Unternehmenskultur zu Ihrer Strategie? Lassen Sie uns die Kultur so entwickeln, dass sie die strategischen Prioritäten Ihres Unternehmens besser unterstützt.
Wertesysteme &
Grundsätze
Passt Ihre Unternehmenskultur zu Ihrer Strategie? Lassen Sie uns die Kultur so entwickeln, dass sie die strategischen Prioritäten Ihres Unternehmens besser unterstützt.
Das Wertesystem eines Unternehmens besteht aus einer Reihe von Schlüsselwerten, Leitprinzipien und Grundüberzeugungen, die die Kultur, die Entscheidungsfindung und den Betrieb eines Unternehmens prägen. Es ist wichtig, weil es das Verhalten der Organisation beeinflusst, sich auf die Beziehungen zu den Stakeholdern auswirkt und vorgibt, wie ein Unternehmen ethische Dilemmata bewältigt. Daher können Unternehmenswerte auch dazu beitragen, das Unternehmen vor nachteiligem Managementverhalten und damit verbundenen Krisen zu schützen. Bei Globeone entwickeln wir Wertesysteme durch introspektive Führungsgespräche, die sowohl die Tradition und Identität des Unternehmens als auch seinen Auftrag und seine strategischen Ambitionen für die Zukunft reflektieren. In diesem Prozess ist es von entscheidender Bedeutung, den Input des Managements und der Mitarbeiter einzuholen, um sicherzustellen, dass die Werte im gesamten Unternehmen und in den verschiedenen geografischen Regionen gut ankommen. Diese Werte werden dann in einem speziellen Wertemodell, den zugehörigen Unternehmensrichtlinien, Verhaltenserwartungen und Geschäftspraktiken kodifiziert, um sicherzustellen, dass jeder Aspekt der Unternehmenstätigkeit mit den ermittelten Grundwerten übereinstimmt.
Ein solides Wertesystem ist von entscheidender Bedeutung, da es die Identität eines Unternehmens verankert und das Verhalten und die Entscheidungsfindung leitet. Es schafft ein starkes ethisches Fundament, richtet die Belegschaft auf die Ziele des Unternehmens aus und fördert den Zusammenhalt. Diese Kohärenz zieht Talente an, stärkt die Moral und die Kundentreue, dient aber auch als Kompass in Zeiten des Wandels oder der Ungewissheit, gewährleistet Widerstandsfähigkeit und erhält den Ruf des Unternehmens als vertrauenswürdiger Partner.
Aktualisierung der unternehmenswertbezogenen Interpretation
Entwicklung des Corporate Value Booklets
Entwicklung eines neuen Unternehmenswertmodells in einem gemeinsamen Ansatz mit dem Senior Management
Dr. Niklas Schaffmeister zählt zu den führenden Experten für strategiegetriebene (Re-)Positionierung und Transformation globaler Marken. Sein Fokus liegt auf komplexen Veränderungsprozessen, bei denen Markenstrategie, Organisation und Unternehmenskultur neu ausgerichtet werden müssen. Erfolgreiche Repositionierung bedeutet für ihn nicht nur ein neues Marktbild, sondern ein tiefgreifendes Re-Culturing innerhalb der Organisation. Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf den strategischen Herausforderungen, die entstehen, wenn ambitionierte KI-Strategien auf gewachsene Unternehmensstrukturen treffen – und darauf, wie Unternehmen diese Transformationslücken überwinden können.
Mit über 20 Jahren Erfahrung hat er internationale Positionierungs-, Markenwachstums- und Transformationsprojekte in Branchen wie Chemie, Automotive, Handel, Technologie, Consumer Goods und Financial Services geführt. Sein Buch „Brand Building and Marketing in Key Emerging Markets“ (Springer) gilt als Referenzwerk für strategiegetriebenen internationalen Markenaufbau.
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Carina hat mehr als 20 Jahre Erfahrung aus der Zusammenarbeit in und für große Unternehmen weltweit. Ihre Expertise umfasst Strategieentwicklung und purpose-getriebenes Markenmanagement. Ihre besondere Leidenschaft gilt B2B-Marken in komplexen Business-Ökosystemen und der Mission nachhaltigen Kundennutzen zu schaffen.
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Seit mehr als 15 Jahren berät Simon Unternehmen – von börsennotierten Weltmarktführern bis hin zu Nischenanbietern – und deren Führungskräfte in allen Arten von Reputationsfragen. Seine Expertise umfasst Positionierungsstrategien, Unternehmenskommunikation, Markenmanagement, Marketing und Organisationsentwicklung. Mit dem Schwerpunkt auf reputationskritischen Turnarounds, Strategieeinführungen, Positionierungen von Führungskräften und marktorientierter Thought Leadership hat er in anspruchsvollen Umgebungen in B2C- und B2B-Branchen gearbeitet und Kunden dabei geholfen, ihre Positionierung in einen echten strategischen Vorteil zu verwandeln.
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Mit mehr als 8 Jahren Erfahrung in der Kommunikations- und Marketingbranche und einem besonderen Schwerpunkt auf dem digitalen Bereich ist Alexander ein wichtiges Mitglied des Managementteams von Globeone. In seiner Rolle als Strategy Director leitet er Teams in verschiedenen Branchen und Themenbereichen. Alexander ist englischer Muttersprachler und leitet unseren Projekthub in Washington.
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