Haben Sie ein Ziel? Wie man sich zielgerichtet positioniert, um Reputation und Unternehmensleistung zu steigern.
Zielgerichtete
(Neu-)Positionierung
Haben Sie ein Ziel? Wie man sich zielgerichtet positioniert, um Reputation und Unternehmensleistung zu steigern.
Eine erfolgreiche zweckorientierte Positionierung baut auf einer systematischen Zweckentwicklung auf. Um sie erfolgreich zu nutzen, muss sichergestellt werden, dass der Zweck authentisch und tief in der tatsächlichen Tätigkeit Ihres Unternehmens verwurzelt ist. Sie sollte Antworten auf die Fragen geben: Welchen positiven Einfluss wollen wir auf die Welt haben? Warum ist unsere Arbeit wichtig? Um dies zu erreichen, ist es von entscheidender Bedeutung, sich an der Strategie auszurichten, d. h. den Unternehmenszweck in alle wichtigen Geschäftsentscheidungen, die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen sowie die Strategien zur Kundenbindung zu integrieren.
Um den Zweck in der Kommunikation zu aktivieren, müssen Sie entscheiden, welche Rolle der Zweck in Bezug auf die Unternehmensmarke spielen soll. In einigen Fällen kann der Zweck als Kern der Positionierung der Unternehmensmarke dienen. In anderen Fällen dient der Zweck als eine zentrale Wertedimension des Unternehmensmarkenmodells und lässt Raum für eine differenziertere und kundenorientiertere Kernpositionierung. In einer dritten Kategorie gibt es Unternehmen, die den Purpose von der Positionierung getrennt halten und ihn eher taktisch und intern fokussiert einsetzen. Je nach Branche und Ambitionsniveau gibt es gute Gründe für jeden dieser Ansätze. Um eine zweckgerichtete Positionierung zu aktivieren, müssen die Botschaften konsistent an Mitarbeiter, Kunden, Investoren und die Öffentlichkeit übermittelt werden. Außerdem müssen Sie durch Initiativen, die einen Unterschied machen, sowie durch damit verbundene interne und externe zweckgerichtete Kampagnen ein konkretes Engagement zeigen. Aus Sicht des Markenmanagements gibt es viele Bereiche, die von Purpose berührt werden, z. B. Änderungen der Unternehmensmarke (man denke an „BMW i“), die Schaffung von Programmmarken oder zweckorientierten Markenfamilien, das Re-Branding oder die völlige Neuschaffung zweckorientierter Angebote oder – als extremste Option – die Umbenennung und das Re-Branding ganzer Organisationen (man denke an das dänische Energieunternehmen Orsted). Gleichzeitig müssen zweck- und nachhaltigkeitsbezogene Behauptungen mit dem aktuellen Niveau der Purpose Readiness™ sowie der neuesten Verordnung der Europäischen Union über grüne Behauptungen abgeglichen werden, um Greenwashing-Risiken zu vermeiden.
Eine zweckgerichtete Positionierung hilft einem Unternehmen, seinen Ruf zu stärken und eine starke Markenidentität zu schaffen, die Kunden, Mitarbeiter und Investoren, die ähnliche Werte teilen, anzieht und bindet. Dieser Ansatz verbessert nicht nur das Unternehmensimage, sondern trägt auch zu langfristiger Nachhaltigkeit und Erfolg bei.
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Positionierung der Marke Covestro rund um das einzigartige Kampagnenthema „Pushing Boundaries“.
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Dr. Niklas Schaffmeister zählt zu den führenden Experten für strategiegetriebene (Re-)Positionierung und Transformation globaler Marken. Sein Fokus liegt auf komplexen Veränderungsprozessen, bei denen Markenstrategie, Organisation und Unternehmenskultur neu ausgerichtet werden müssen. Erfolgreiche Repositionierung bedeutet für ihn nicht nur ein neues Marktbild, sondern ein tiefgreifendes Re-Culturing innerhalb der Organisation. Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf den strategischen Herausforderungen, die entstehen, wenn ambitionierte KI-Strategien auf gewachsene Unternehmensstrukturen treffen – und darauf, wie Unternehmen diese Transformationslücken überwinden können.
Mit über 20 Jahren Erfahrung hat er internationale Positionierungs-, Markenwachstums- und Transformationsprojekte in Branchen wie Chemie, Automotive, Handel, Technologie, Consumer Goods und Financial Services geführt. Sein Buch „Brand Building and Marketing in Key Emerging Markets“ (Springer) gilt als Referenzwerk für strategiegetriebenen internationalen Markenaufbau.
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Carina hat mehr als 20 Jahre Erfahrung aus der Zusammenarbeit in und für große Unternehmen weltweit. Ihre Expertise umfasst Strategieentwicklung und purpose-getriebenes Markenmanagement. Ihre besondere Leidenschaft gilt B2B-Marken in komplexen Business-Ökosystemen und der Mission nachhaltigen Kundennutzen zu schaffen.
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Seit mehr als 15 Jahren berät Simon Unternehmen – von börsennotierten Weltmarktführern bis hin zu Nischenanbietern – und deren Führungskräfte in allen Arten von Reputationsfragen. Seine Expertise umfasst Positionierungsstrategien, Unternehmenskommunikation, Markenmanagement, Marketing und Organisationsentwicklung. Mit dem Schwerpunkt auf reputationskritischen Turnarounds, Strategieeinführungen, Positionierungen von Führungskräften und marktorientierter Thought Leadership hat er in anspruchsvollen Umgebungen in B2C- und B2B-Branchen gearbeitet und Kunden dabei geholfen, ihre Positionierung in einen echten strategischen Vorteil zu verwandeln.
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Mit mehr als 8 Jahren Erfahrung in der Kommunikations- und Marketingbranche und einem besonderen Schwerpunkt auf dem digitalen Bereich ist Alexander ein wichtiges Mitglied des Managementteams von Globeone. In seiner Rolle als Strategy Director leitet er Teams in verschiedenen Branchen und Themenbereichen. Alexander ist englischer Muttersprachler und leitet unseren Projekthub in Washington.
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