Wie eine Purpose-geleitete Unternehmenskultur gelingt
Längst wissen wir aus zahlreichen Studien und konkreten Beispielen: Eine gesunde Unternehmenskultur ist nicht nur vorteilhaft für die Mitarbeitenden, sondern wirkt sich auch positiv auf die finanzielle Fähigkeit eines Unternehmens aus, indem sie die Bindung und Zufriedenheit von Mitarbeitenden erhöht, Innovationen fördert und das Unternehmen attraktiv für Talente macht. Eine positive Unternehmenskultur kann insofern als treibende Kraft der Organisation dienen.
Viele Unternehmens stellt diese Entwicklung jedoch weiterhin vor große Herausforderungen. Eine Purpose-geleitete Unternehmenskultur lässt sich nicht etwa einfach von oben verordnen. Es reicht auch längst nicht aus, für eine bestimmte Kultur im Unternehmen stehende Werte lediglich zu definieren und sie nach innen und außen zu kommunizieren. Kulturwandel ist ein langwieriger, iterativer Prozess und gelingt meist am ehesten über gezielte Maßnahmen und Interventionen.
Erst, wenn sich in einem Unternehmen im Arbeitsalltag die wichtigsten Strukturen, Prozesse und Praktiken an gemeinsam definierten kulturellen Werten orientieren, lässt sich tatsächlich von einer eigenen, wertebasierten Unternehmenskultur sprechen. Erst dann entsteht im Unternehmen ein einheitliches, sich selbst verstärkendes System, in dem Werte nicht lediglich reine Lippenbekenntnisse sind, sondern emotional verstandenes, fest verinnerlichtes und aktiv gelebtes Wissen. Kulturelle Werte sind dann mehr als nur formale Erklärungen, vielmehr werden sie zu einem integralen Bestandteil des Verständnisses, Fühlens und Handelns aller Mitarbeitenden. Wie der Weg dahin gelingen kann, haben wir in unserem Whitepaper dargestellt.
Unsere Experten
Dr. Niklas Schaffmeister
Dr. Niklas Schaffmeister zählt zu den führenden Experten für strategiegetriebene (Re-)Positionierung und Transformation globaler Marken. Sein Fokus liegt auf komplexen Veränderungsprozessen, bei denen Markenstrategie, Organisation und Unternehmenskultur neu ausgerichtet werden müssen. Erfolgreiche Repositionierung bedeutet für ihn nicht nur ein neues Marktbild, sondern ein tiefgreifendes Re-Culturing innerhalb der Organisation. Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf den strategischen Herausforderungen, die entstehen, wenn ambitionierte KI-Strategien auf gewachsene Unternehmensstrukturen treffen – und darauf, wie Unternehmen diese Transformationslücken überwinden können.
Mit über 20 Jahren Erfahrung hat er internationale Positionierungs-, Markenwachstums- und Transformationsprojekte in Branchen wie Chemie, Automotive, Handel, Technologie, Consumer Goods und Financial Services geführt. Sein Buch „Brand Building and Marketing in Key Emerging Markets“ (Springer) gilt als Referenzwerk für strategiegetriebenen internationalen Markenaufbau.
Back
Carina Hauswald
Carina hat mehr als 20 Jahre Erfahrung aus der Zusammenarbeit in und für große Unternehmen weltweit. Ihre Expertise umfasst Strategieentwicklung und purpose-getriebenes Markenmanagement. Ihre besondere Leidenschaft gilt B2B-Marken in komplexen Business-Ökosystemen und der Mission nachhaltigen Kundennutzen zu schaffen.
Back
Simon Aschermann
Seit mehr als 15 Jahren berät Simon Unternehmen – von börsennotierten Weltmarktführern bis hin zu Nischenanbietern – und deren Führungskräfte in allen Arten von Reputationsfragen. Seine Expertise umfasst Positionierungsstrategien, Unternehmenskommunikation, Markenmanagement, Marketing und Organisationsentwicklung. Mit dem Schwerpunkt auf reputationskritischen Turnarounds, Strategieeinführungen, Positionierungen von Führungskräften und marktorientierter Thought Leadership hat er in anspruchsvollen Umgebungen in B2C- und B2B-Branchen gearbeitet und Kunden dabei geholfen, ihre Positionierung in einen echten strategischen Vorteil zu verwandeln.
Back
Alexander Solms-Baruth
Mit mehr als 8 Jahren Erfahrung in der Kommunikations- und Marketingbranche und einem besonderen Schwerpunkt auf dem digitalen Bereich ist Alexander ein wichtiges Mitglied des Managementteams von Globeone. In seiner Rolle als Strategy Director leitet er Teams in verschiedenen Branchen und Themenbereichen. Alexander ist englischer Muttersprachler und leitet unseren Projekthub in Washington.
Back
