Herausforderung

Intern fehlte es an Klarheit über die zukünftige strategische Ausrichtung und es mangelte an einer überzeugenden Wachstumsstory. Darüber hinaus war die Unternehmenskultur durch fehlende Entscheidungsprozesse und eine stark top-down geprägte Kommunikation charakterisiert – eine Folge häufiger Führungswechsel.

Vorgehensweise

Gemeinsam mit Globeone wurde ein Strategie-Rahmen bestehend aus Purpose, Mission und Vision entwickelt. Dazu führten wir über 20 Interviews mit Führungskräften, formulierten und diskutierten mehr als 150 potenzielle Statements für Purpose, Vision und Mission. Der Prozess wurde durch kontinuierliches Feedback und enge Abstimmungen mit dem Steuerungskomitee (SteerCo) sowie dem Vorstand begleitet. Dabei wurde sichergestellt, dass die neuen strategischen Konzepte mit den bestehenden Werten und Führungsprinzipien kompatibel sind. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Aktivierung und Verankerung der neuen strategischen und kulturellen Elemente innerhalb der Organisation. Hier unterstützten wir insbesondere beim TOP-100-Führungskräftetreffen, indem wir Breakout-Sessions entwickelten und moderierten. Diese Sessions zielten darauf ab, das neue Strategie-Framework greifbar zu machen und die Führungskräfte zu befähigen, die Strategie in ihren jeweiligen Verantwortungsbereichen zu leben. Ergänzend wurde das Führungsverhalten durch den „Authentic Leader Development“-Ansatz gezielt weiterentwickelt. Dieser übersetzte die neuen Werte und Prinzipien in konkretes Handeln und half den Führungskräften, sich authentisch als Gesicht der neuen Strategie zu positionieren. Die Implementierung des Strategie-Rahmens erfolgte zudem über einen integrierten „Strategie-Hub“, der die strategischen und kulturellen Elemente bündelt und die neue Ausrichtung visuell darstellt.

Ergebnisse

Das Ergebnis ist ein intern abgestimmter Strategie- und Kulturrahmen, der die Basis für eine einheitliche Ausrichtung und ein klar definiertes Wachstum der Organisation bildet. Die Breakout-Sessions trugen maßgeblich dazu bei, die neuen Strategie-Elemente bei den Führungskräften zu verankern und sie durch die frühe Einbindung zu einem tragenden Pfeiler der strategischen Weiterentwicklung zu machen.