Herausforderung

Die Hager Group sah sich mit mehreren Herausforderungen im Zusammenhang mit ihrer Markenstrategie konfrontiert. Die Rolle der Marke für die Umsetzung neuer Strategien wie der Expansion von Geschäftsmodellen und der Internationalisierung war unklar. Die Markenarchitektur war inkonsistent, insbesondere in Bezug auf die Rolle der Hager Group und ihre Beziehung zur Marke Hager. Zudem hatte das Unternehmen in den letzten zehn Jahren mehrere Marken übernommen, jedoch fehlte es an Integrations- oder Migrationsbemühungen, trotz der Entscheidung, die Marken zu harmonisieren. Darüber hinaus gab es keine dedizierte Abteilung, die die Unternehmensmarke strategisch führte („Die Marke hatte kein Zuhause“).

Vorgehensweise

Globeone führte einen umfassenden Marken-Audit durch, um den Status quo der Markenstrategie, Markenpositionierung, Markenarchitektur und Markenkommunikation der Hager Group zu evaluieren. Die angewandten Methoden umfassten die Analyse von Dokumenten, interne Interviews, Wettbewerbsanalysen, Exit-Interviews auf der Messe „Light & Building“ sowie Tests und Abstimmungen in Management-Workshops.

Ergebnisse

Basierend auf den Erkenntnissen entwickelten wir Empfehlungen und eine Roadmap für die Markenevolution und markengetriebene Transformation der Hager Group.