Eine globale Bewegung für Energieeffizienz stärken

Der Übergang von der ehemaligen ABB-Alfa Laval-Initiative zu einem unabhängigen Verband erforderte einen strategischen Wandel. Die Herausforderung bestand darin, ein nachhaltiges und ausgewogenes Wachstum zu erreichen und eine globale Vision mit lokaler Relevanz zu verbinden. Gleichzeitig mussten passive Teilnehmer aktiviert und mit den richtigen Instrumenten, Rollen und Wissen ausgestattet werden, um die Energieeffizienz-Agenda voranzutreiben.

Eine strukturierte Strategie für nachhaltige Wirkung.

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, haben wir das Projekt um fünf zentrale Managementthemen herum strukturiert: Geschäftsmodell, Positionierung, Bekanntheit und Wachstum, Konversion und Mitgliederaktivierung. Der Ansatz wurde in mehrere Phasen unterteilt, in denen umfassende Desk Research mit Interviews mit EC-Mitgliedern, Verbandsmitgliedern und Vertretern anderer Verbände kombiniert wurde, um eine ganzheitliche Perspektive zu erhalten. Agile Sprints und Capstone-Workshops ermöglichten es den Stakeholdern des Energy Efficiency Movement (EEM), in Echtzeit Feedback zu geben und den Prozess interaktiv mitzugestalten.

Fundament für langfristigen Erfolg gelegt

Durch diese strukturierte Transformation haben wir ein Operating Model für den Verband entwickelt, das Rollen, Verantwortlichkeiten, Preisstrukturen, Vorteile und Austauschroutinen definiert. Darüber hinaus wurde eine Positionierungsstrategie mit klaren Markenbotschaften, Kernnarrativen und maßgeschneiderten Kommunikationsansätzen für verschiedene Stakeholdergruppen entwickelt. Schließlich wurde eine detaillierte Wachstumsstrategie zur Aktivierung und Einbindung der Mitglieder entwickelt, um die Bewegung mit Klarheit voranzutreiben.