Wie werden die Purpose-Statements Schweizer Unternehmen wahrgenommen?
Wer überzeugt von den führenden Schweizer Unternehmen, wer nicht?
Viele Schweizer Unternehmen positionieren sich bereits über einen gesellschaftlich relevanten Daseinszweck und kommunizieren ein Purpose-Statement, das dieses Engagement auf den Punkt bringen soll. Doch wie kommen die Statements in der Öffentlichkeit an? Treffen sie den richtigen Ton und die Erwartungshaltung in puncto Nachhaltigkeit?
Der öffentliche Rechtfertigungsdruck auf Unternehmen und ihre Investoren wächst, Geschäftsmodelle an einem Purpose auszurichten. Tatsächlich kommunizieren mittlerweile auch die meisten Schweizer Unternehmen eine Purpose-Botschaft, die knapp ihren Existenzgrund und positiven gesellschaftlichen Beitrag zusammenfasst.
Oder sie haben Statements veröffentlicht, die als Vision oder Mission einem in Worte gefassten Unternehmenssinn ähneln.
Lesen Sie in unserer neuesten Studie, wessen Statements in der öffentlichen Wahrnehmung als einprägsam, glaubwürdig, klar formuliert und relevant gelten – und welche Unternehmen ihre Potenziale noch nicht voll ausschöpfen.
Top 5 Purpose-Statements
Coop, für mich und dich
Mit innovativen Sanitärprodukten verbessern wir die Lebensqualität der Menschen nachhaltig
Wir engagieren uns täglich mit Herz für die Lebensqualität der Menschen und für die Gesellschaft
Bottom 5 Purpose-Statements
Enabling a better, safer and more interconnected world for employees, customers, shareholders and society
To anticipate and meet future challenges by providing reliable, innovative, sustainable, and long-lasting solutions in the construction, building, and manufacturing industries
We drive competitiveness of our customers in our home markets and in international financial markets through superior services and innovation
Driven by the power of possibility. Delivering the edge
We build lasting value by serving our clients with care and entrepreneurial spirit
«Viele Purpose-Statements verfehlen derzeit noch ihre Wirkung in der Öffentlichkeit. Oft ist dann das gesamte Purpose-Konzept noch nicht hinreichend mit Leben gefüllt, aktiv kommuniziert und für die Zielgruppen erlebbar gemacht. Daran lässt sich zum Glück arbeiten, was aber ein Verständnis für die Potenziale von Purpose in den Führungsetagen erfordert».
— Carina Hauswald, Managing Partner
«Purpose-Statements sind ein wirksames Instrument, um den Daseinszweck eines Unternehmens zu kommunizieren sowie die gesamte Organisation hinter einem gemeinsamen Ziel zu vereinen. Es ist der Nordstern hin zu einer erfolgreichen Wertschöpfung für alle Stakeholder».
«Purpose-Statements sind ein wirksames Instrument, um den Daseinszweck eines Unternehmens zu kommunizieren sowie die gesamte Organisation hinter einem gemeinsamen Ziel zu vereinen. Es ist der Nordstern hin zu einer erfolgreichen Wertschöpfung für alle Stakeholder».
Unter der Lupe: Die Purpose-Statements der führenden Schweizer Unternehmen
Das Thema Purpose ist bei Schweizer Unternehmen voll angekommen: Sie positionieren sich bereits öffentlich über einen gesellschaftlich relevanten Daseinszweck. Sie kommunizieren eine Purpose-Botschaft, die knapp ihren Existenzgrund zusammenfasst. Oder sie haben Statements veröffentlicht, die als Vision oder Mission zumindest in Teilen einem in Worte gefassten Unternehmenssinn ähneln.
Einige dieser Schweizer Unternehmen sind schon immer als Genossenschaften organisiert und haben das Gemeinwohl somit fest als Unternehmenszweck im Blick. Andere Konzerne haben in der jüngsten Vergangenheit ambitionierte Klimaziele formuliert, auch weil die kritische Öffentlichkeit und Investoren den Veränderungsdruck deutlich erhöht haben. Und nicht wenige dieser Unternehmen stecken mitten in einer tiefgreifenden Transformation hin zu neuen, nachhaltigeren Geschäftsmodellen. Denn um sich klimafreundlich zu positionieren und perspektivisch tatsächlich «Net Zero» oder «Net Positive» sowie sozial nachhaltig zu wirtschaften, ist in der Regel ein umfassender strategisch-operativer Wandel notwendig.
Vom Klimaschutz zur Great Resignation: Purpose als gemeinsamer «Nordstern»
Als gemeinsamer «Nordstern» treibt ein Purpose nicht nur den Wandel zu mehr Nachhaltigkeit voran. Er hilft auch, angesichts der wachsenden Kündigungsbereitschaft im Wettbewerb um die besten Talente zu bestehen, ohne die neue, innovative Geschäftsmodelle oft erst gar nicht umsetzbar sind. Ein starker, gut implementierter Purpose bedeutet insofern einen Schulterschluss zwischen Management, Mitarbeitern, Investoren, Kunden und Partnern auf dem Weg zu besserem Wachstum und langfristigem Erfolg.
Weit hinten? Nicht immer liegt es am Statement!
Die Ergebnisse der vorliegenden Umfrage zu den Purpose-Statements von 46 führenden Schweizer Marken zeigen, dass nur ein Drittel der Formulierungen die Schweizer Konsumenten überzeugen. Die Studie offenbart zudem, dass viele Organisationen das volle Potenzial eines relevanten Purpose-Statements und der darauf basierenden Positionierung noch nicht für sich nutzen. Von den untersuchten Schweizer Unternehmen erzielen rund zwei Drittel weniger als 50 Prozent Zustimmung für ihr Statement.
Die Studienergebnisse signalisieren auch: Die eigentliche Herkules-Aufgabe liegt nicht in der Entwicklung eines griffigen Statements, sondern sie beginnt mit der Aktivierung eines Unternehmenszwecks nach innen und aussen. Einige Top-Manager behandeln das Thema Purpose offenbar noch immer eher reserviert. Oder es gelingt ihnen nicht, einen Purpose so vorzuleben, dass er in der Tiefe der Organisation sowie in der Öffentlichkeit Anklang findet.
Fakten zur Studie
1.197
Teilnehmer
46
Purpose Statements
Q4 2022
